Глазьев Сергей Юрьевич
Председатель Совета
Академик РАН, доктор экономических наук, профессор. Назначен представителем Российской Федерации в Совете МНИИПУ распоряжением Правительства РФ № 2097-р от 4 августа 2025 года.
[ 01 ]Профессиональная переподготовка · МНИИПУПереподготовка · МНИИПУ
Вы больше не обязаны быть единственным, кто держит систему.
Профессиональная переподготовка в МНИИПУ для собственников, генеральных директоров и руководителей органов власти. За 5,5 месяцев вы соберёте управленческую архитектуру, которая работает без вашего постоянного вмешательства, — и получите диплом государственного образца с квалификацией «Архитектор интегрированных систем управления».
Без продаж. Без давления. Только разбор вашей ситуации.
[ 02 ]Об институте
Институт с полувековой
историей
МНИИПУ — межправительственная научно-исследовательская организация, созданная в 1976 году по решению правительств восьми стран.
1976
Год основания
5
Государств-участников
50
Лет научной работы
70+
Центров и лабораторий
40+
Стран сотрудничества
16
Образовательных программ
Институт создан в 1976 году по решению правительств Болгарии, Венгрии, ГДР, Кубы, Монголии, Польши, СССР и Чехословакии. Статус уникален: организация учреждена межправительственным соглашением — и продолжает действовать как международная межправительственная организация.
Сегодня МНИИПУ — центр компетенций в области атомной энергетики, водного права и высоких технологий в управлении. С 2017 года при институте работает Nuclear and Water Law Centre в Будапеште.
Руководство
Бельянинов Андрей Юрьевич
Председатель Попечительского совета
Доктор экономических и политических наук. Генеральный секретарь Ассамблеи народов Евразии, возглавлял правление Евразийского банка развития.
Агеев Александр Иванович
Генеральный директор
Доктор экономических наук, профессор МГИМО МИД России, академик РАЕН и Академии военных наук РФ. Автор более 1000 научных работ, из них 30 монографий.
Грачев Алексей Сергеевич
Руководитель Центра стратегических инициатив МНИИПУ
Практик стратегического управления с 30-летним опытом в реальном секторе. В зоне ответственности — интеграция разработок МНИИПУ в индустриальные проекты, управление портфелем НИОКР, привлечение внебюджетного финансирования, построение экспортных каналов для высокотехнологичной продукции. Осуществляет стратегический контроль на всех этапах: от концепции до серийного выпуска и поставок заказчикам.
Чем занимается институт
01Научные исследования и разработки в области управления и прогнозирования
02Поддержка инвестиционных проектов
03Международное сотрудничество
04Образовательная деятельность
05Издательская деятельность
06Организация коммуникационных мероприятий
Партнёры
Образовательные партнёры
ИНЭС · НИЯУ МИФИ · МГИМО · МГУ имени Ломоносова · ГУУ · РУДН · РАНХиГС · университеты Венгрии, Китая, Сингапура и Швейцарии
Портфель из 16 образовательных программ уровня ДПО, DBA и DF.
Международное сотрудничество
Связи с научными, образовательными и деловыми организациями более 40 стран мира.
Сформирован международный кадровый резерв МНИИПУ.
Лицензия на образовательную деятельность
Образовательная деятельность осуществляется на основании лицензии № 039569 от 17 августа 2018 года, выданной Департаментом образования города Москвы.
Полный документ — 4 страницы. Нажмите, чтобы посмотреть
Программа профессиональной переподготовки — для тех, кто проектирует системы, а не тушит пожары.
[ 03 ]Направления
Две программы.
Одна школа
Стратосенс — для бизнеса, Госстратег — для государственных структур. Площадка, эксперты и методология общие.
Направление 01 · Бизнес
Стратосенс
- Кому
- Собственникам, генеральным директорам и топ-менеджменту коммерческих компаний от 50–100 сотрудников и холдингов
- Отрасли
- Производство, FMCG, дистрибуция, гостеприимство, IT
- Фокус
- Пересборка управления, система, которая работает без вас, финансовая модель, выход из ручного режима
- Форматы
- Индивидуально или командой
Направление 02 · Госсектор
Госстратег
- Кому
- Главам регионов и муниципалитетов, их заместителям, руководителям органов исполнительной власти и госкорпораций
- Отрасли
- Государственное и муниципальное управление, госкорпорации
- Фокус
- Стратегическое планирование в неопределённости, экосистемы территорий, интеграция в проекты БРИКС, ШОС и СНГ
- Форматы
- Команда 5–7 человек от органа власти, корпоративный заказ на 5–15 человек
[ 04 ]Для бизнеса
Стратосенс
Программа профессиональной переподготовки для управленческих команд частного бизнеса. В составе — программа «Управление организацией».
19 модулей · 320 академических часов · срок освоения до 1 года
03:00
Три часа ночи
Вы просыпаетесь и смотрите в потолок, перебирая в голове список проблем, которые не решили вчера.
− ₽
Прибыль тает
Вы открываете отчётность: выручка вроде держится, но прибыль тает — и вы не можете объяснить, где именно «дыра».
?
Команда боится
Вы собираете планёрку, смотрите в глаза своим людям и понимаете: они не знают, что будет завтра. И вы — тоже.
Треки обучения
Трек 01
Стратегия и Инвестиции
Для когоСобственники и инвесторы
Состав01040506
Трек 02
Операционное управление
Для когоТоп-менеджмент
СоставВсе модули программы
Трек 03
Исполнение и Координация
Для когоМидл-менеджмент
Состав010203
Трек 04
Создание РИД
Для когоЭксперты, методисты, разработчики
Состав040506плюс участие в хакатонах
Девятнадцать модулей программы
ЭкспертыКузьмичева М. В., Фещенко О. А.
Боль команды
Структура разбухает, решения согласовываются неделями, зоны ответственности размыты.
Что получит команда
Команда научится проектировать структуру, которая адаптируется к изменениям, а не тормозит их. Вы получите готовую схему распределения ответственности и быстрого принятия решений.
ЭкспертФещенко О. А.
Боль команды
Текучесть кадров, нехватка квалифицированных сотрудников, выгорание ключевых специалистов.
Что получит команда
Команда освоит инструменты мотивации и повышения эффективности, научится выстраивать HR-бренд и работать с HR-маркетингом. Вы получите готовую HR-стратегию.
ЭкспертыКузьмичева М. В., Фещенко О. А.
Боль команды
Отделы работают каждый сам за себя, коммуникации нарушены, внутренние конфликты съедают ресурсы.
Что получит команда
Команда увидит, как выстроить систему управления, где информация доходит до адресата мгновенно, а решения принимаются на основе данных. Вы получите прозрачные процессы взаимодействия.
ЭкспертыКузьмичева М. В., Хачатурян Э. Р.
Боль команды
Пятилетние планы устаревают за месяц, неясно, как строить стратегию в условиях хаоса.
Что получит команда
Команда освоит методы анализа SWOT, PESTEL, GAP, которые работают даже при дефиците данных. Вы получите готовый живой стратегический план на 1–3 года.
ЭкспертыКузьмичева М. В., Хачатурян Э. Р.
Боль команды
Руководство устало быть спасателем, нужно вдохновлять команду, но ресурсы на исходе.
Что получит команда
Команда научится создавать смыслы и культуру, которая выдерживает штормы. Вы получите план развития корпоративной культуры и системы мотивации — KPI, грейды.
ЭкспертДеникин Д. Н.
Боль команды
Дорогие кредиты, кассовые разрывы, неконтролируемые затраты — деньги тают на глазах.
Что получит команда
Команда освоит бюджетирование, KPI и Balanced Scorecard. Вы получите рабочую модель бюджетирования и систему показателей для компании.
ЭкспертыФещенко О. А., специалист Диско
Боль команды
Тревога, бессонница, выгорание — бизнес держится на пределе возможностей.
Что получит команда
Команда освоит инструменты эмоционального интеллекта и управления конфликтами. Вы получите личный план управления стрессом и программу развития лидерской аутентичности.
ЭкспертыКузьмичева М. В., Хачатурян Э. Р.
Боль команды
Бизнес-процессы неэффективны, проекты затягиваются, сотрудники перегружены рутиной.
Что получит команда
Команда научится внедрять современные методики управления Lean и Agile, выстраивать контроль выполнения стратегических проектов. Вы получите карту оптимизации бизнес-процессов.
ЭкспертыКузьмичева М. В., Хачатурян Э. Р.
Боль команды
Рынок изменился, старые маркетинговые подходы не работают, спрос падает.
Что получит команда
Команда научится разрабатывать маркетинговые стратегии, выводить на рынок новые продукты и управлять ценообразованием. Вы получите готовую маркетинговую стратегию и план запуска ключевого продукта.
ЭкспертыКузьмичева М. В., Деникин Д. Н.
Боль команды
Издержки растут, а эффективность падает.
Что получит команда
Команда изучит методы Lean, Kaizen, инструменты Process Mining и научится выбирать лучший подход. Вы получите проект оптимизации с расчётом экономического эффекта.
ЭкспертКузьмичева М. В.
Боль команды
Разрыв логистики, сбои поставок, рост затрат на закупки.
Что получит команда
Команда научится анализировать риски, оптимизировать время цикла, управлять запасами и использовать современные технологии — IoT, блокчейн. Вы получите карту управления рисками в цепочке поставок.
ЭкспертДеникин Д. Н.
Боль команды
Сложно оценить, стоит ли вкладывать деньги в проект, как измерить его реальную доходность и риски.
Что получит команда
Команда освоит статистические и динамические показатели ROI, NPV, IRR, PP, DPP и научится строить финансовые модели, которые убедят инвесторов. Вы получите готовую модель оценки инвестпроекта.
ЭкспертыКузьмичева М. В., Хачатурян Э. Р.
Боль команды
Нет понимания, как эффективно управлять советом директоров, какие риски существуют, как создать этот орган.
Что получит команда
Команда узнает, как формировать совет, распределять компетенции и использовать его для контроля и развития бизнеса. Вы получите положение о совете директоров.
ЭкспертКузьмичева М. В.
Боль команды
Кризис застал врасплох — нет плана Б, паника, действия хаотичны.
Что получит команда
Команда получит пошаговые стратегии выживания, стабилизации и роста, а также инструменты антикризисного управления. Вы получите персональный антикризисный план для бизнеса.
Экспертпо выбору
Боль команды
Теория без практики мертва.
Что получит команда
Команда разберёт реальные кейсы из бизнеса вместе с экспертами-практиками и отработает навыки на конкретных ситуациях. Вы получите портфолио решённых кейсов и готовые алгоритмы для проектов.
16
Проектная работа
40 ч
Защита проекта
ЭкспертАндреев Ю. А.
Боль команды
Ручной труд, устаревшие системы, сложно выбрать подходящее ПО для автоматизации.
Что получит команда
Команда научится выбирать подрядчиков, оценивать эффективность и внедрять CRM, ERP и BPM-системы. Вы получите технико-экономическое обоснование автоматизации и понимание, как использовать искусственный интеллект в компании.
18
Самостоятельная работа
80 ч
—
19
Подготовка и сдача ВКР
12 ч
Защита ВКР
По итогам полного курса — диплом о профессиональной переподготовке.
При прохождении отдельных модулей выдаётся документ о прохождении конкретного модуля.
Расписание
Ближайшие потоки
Даты указаны для двух потоков. Записаться можно на любой модуль.
| Модуль | Эксперт | Поток 2026 | Поток 2026–2027 |
|---|---|---|---|
| Организационная структура | Кузьмичева, Фещенко | ||
| Управление персоналом | Фещенко | ||
| Координация и взаимодействие | Кузьмичева, Фещенко | ||
| Стратегическое планирование | Кузьмичева, Хачатурян | ||
| Развитие компании | Кузьмичева, Хачатурян | ||
| Финансовое управление | Деникин | ||
| Психология предпринимательского поведения | Фещенко | ||
| Организация процессов внутри компании | Кузьмичева, Хачатурян | ||
| Продвижение товаров и услуг | Кузьмичева, Хачатурян | ||
| Оптимизация бизнес-процессов | Кузьмичева, Деникин | ||
| Управление цепями поставок | Кузьмичева | ||
| Основные показатели оценки инвестиционного проекта | Деникин | ||
| Совет директоров | Кузьмичева, Хачатурян | ||
| Антикризисное управление | Кузьмичева | ||
| Автоматизация и ИИ в бизнесе | Андреев |
Производственная практика, проектная работа, самостоятельная работа и подготовка ВКР проводятся по индивидуальному графику.
Даты могут корректироваться в зависимости от наполнения курса.
[ 05 ]Для госструктур
Госстратег
Программа профессиональной переподготовки для глав регионов и муниципалитетов, их заместителей, руководителей органов исполнительной власти и госкорпораций.
7 модулей · 272 часа · 5,5 месяцев
01
Планирование в условиях высокой неопределённости
02
Переориентация экономических связей на Восток и Юг
03
Цифровая трансформация государственного управления
04
Переход к экосистемному развитию территорий и интеграция в проекты БРИКС, ШОС и СНГ
Семь модулей программы
Что закрываетПрограммы и сервисы запускаются без проверки реальных потребностей жителей и бизнеса
Что закрываетЕсть полномочия и финансирование, но проекты территории не доходят до результата
Что закрываетБюджет осваивается, а измеримого эффекта для территории нет
Что закрываетВедомства и муниципалитеты действуют поодиночке — без межведомственного взаимодействия и межрегиональной кооперации
Что закрываетВнешние связи разворачиваются на Восток и Юг быстрее, чем обновляется стратегия территории
Что закрываетТерритория живёт по чужим правилам и стандартам вместо того, чтобы задавать свои
Что закрываетНет языка и инструментов, чтобы проектировать будущее территории вместе с жителями
Итоговая аттестация — защита выпускной работы, 8 часов.
[ 06 ]Методология
MODE-SENS-PRODUIT
Три трека, которые синхронизируются в каждом модуле.
Технологический
Оценка технологической готовности, цифровые инструменты, искусственный интеллект и машинное обучение, low-code
Рыночный
Рынки БРИКС, ШОС и СНГ, продуктовый портфель, управление спросом
Бизнес-трек
Финансовое моделирование, управление стоимостью, экосистемное проектирование, слияния и поглощения
Шкала технологической готовности позволяет объективно оценивать зрелость проектов и принимать обоснованные решения.
Искусственный интеллект
Цифровые двойники
Симуляции
Low-code и no-code
Облачные вычисления
[ 07 ]Эксперты
Кто ведёт программу
Практики, а не теоретики. Каждый прошёл через то, чему учит.
[ 08 ]Результат
Что изменится
Конец режима «пожарного»
Система работает без вашего постоянного вмешательства. Делегирование перестаёт быть страхом.
Уверенность в неопределённости
Алгоритмы действий на любые сценарии. Неопределённость не исчезнет, но перестанет пугать.
Контроль над временем
Вы занимаетесь стратегией, а не текучкой.
Готовый проект
Не абстрактный кейс, а ваш собственный проект, готовый к внедрению.
[ 09 ]Формат
Как проходит обучение
Форма обучения
Очно-заочная с дистанционными технологиями. Основное — очные встречи на базе МНИИПУ.
Режим
Модули по 2–4 дня с перерывами 2–3 недели на самостоятельную работу. Полный курс — около 29 дней контактной работы.
Потоки
Четыре потока в год. Вход с любого модуля, единого обязательного старта нет.
Место
База МНИИПУ. Возможны выездные модули.
Пилотный поток стартует в третьем квартале 2026 года — для участников действуют специальные условия.
Для бизнеса
Индивидуально · Командой · Корпоративный заказ с адаптацией под компанию
Для государственных структур
Индивидуально для руководителей и заместителей · Командой, рекомендуем 5–7 человек от органа власти · Корпоративный заказ на 5–15 человек с адаптацией под территорию
[ 10 ]Стоимость
Стоимость участия
Три модуля
от 800 000 ₽
за слушателя
Минимальный набор. Удостоверение о повышении квалификации.
Оставить заявкуПерезвоним в течение 15 минут
Управление организацией
3 200 000 ₽
полный курс
16 модулей, 320 часов. Диплом государственного образца.
Оставить заявкуПерезвоним в течение 15 минут
Флагманская программа
Стратосенс
от 2 800 000 ₽
7 модулей · 272 часа · 5,5 месяцев
Диплом с квалификацией «Архитектор интегрированных систем управления», цифровой профиль компетенций, готовый проект.
Оставить заявкуПерезвоним в течение 15 минут
При обучении на базе МНИИПУ арендная плата не взимается. Для государственных и муниципальных заказчиков предусмотрены скидки. Корпоративные условия для команд от 5 человек обсуждаются индивидуально.
[ 11 ]Вопросы
Что спрашивают
Программа стоит дешевле Executive MBA и окупается уже на первом-втором модуле — за счёт конкретных инструментов и диплома государственного образца.
Ваша инвестиция окупается за 1–3 месяца: вы перестаёте быть узким местом и возвращаете 15–25 часов в неделю стратегического времени за счёт совместной работы на ваших реальных кейсах.
Модульный формат: минимум три модуля, вход с любого, перерывы 2–3 недели, четыре потока в год.
Да, это пилотный поток, и мы говорим об этом прямо. Доверие держится на другом: МНИИПУ работает с 1976 года как межправительственная организация пяти государств, программа даёт диплом государственного образца, а модули ведут практики уровня KPMG, Сколково и РАНХиГС.
Возможно. Но 44 % руководителей уже замкнули на себе все решения, а почти половина предпринимателей в стране сегодня в выгорании. Вопрос не в способностях, а в том, что старые инструменты не рассчитаны на новую среду.
Да. Для бизнеса — корпоративный формат с адаптацией под компанию. Для органов власти рекомендуем команду 5–7 человек от одной структуры.
Модули повторяются в течение года — пропущенный можно пройти со следующим потоком без потери места в программе.
Удостоверение о повышении квалификации. Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца — при прохождении полного курса.
Требуется высшее или среднее профессиональное образование — это условие программ профессиональной переподготовки.
[ 12 ]Заявка
Один разговор.
Без обязательств.
Мы разберём вашу текущую управленческую конструкцию, покажем, какие модули дадут максимальный эффект именно вам, и честно скажем, если программа не подходит.
Перезвоним в течение 15 минут
Без продаж и давления
Заявка принята
Мы позвоним, выслушаем и честно поговорим о вашей ситуации.
Перезвоним в течение 15 минут
